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关于创业团队的塑造与传播

分类: 电商运营 | 发表时间:2015.11.03 17:59
电商运营 2015.11.03 17:59

2015 年 10 月 29 日,友好速搭发起的友料第一期活动——主题为「团队的塑造与传播」的酒会,在南山「微漾国际创客空间」举办。

酒会原本的主旨很纯粹,就是聚众喝酒。然而,老板暗示了一下,我们可是一支积极向上的队伍,举办任何活动都要符合团队的调性。于是我们热爱学习的活动主策划眼前一亮,说「那我们就请两位嘉宾来做分享,不就喝酒学习两不误了」。

因此,我们很荣幸地邀请到深圳湾(Shenzhen Ware)CEO 炫姐姐和创业邦华南区总监余星润两位嘉宾,在酒会上为我们分享「团队的塑造与传播」,因为两位重要嘉宾的加入,原本不严(kao)肃(pu)的酒会突然认真了许多。下面,让我们正襟危坐,回顾一下两位嘉宾分享的一些观点。

为了让观看本期分享内容的朋友们更好地身临其境,请自备红酒一瓶。

以价值驱动,做正确的事——深圳湾(Shenzhen ware)CEO 炫姐姐

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互联网创业团队在不断地发展与迭代的过程中,伴随着人员扩充、队伍壮大,团队会面临 “野蛮生长” 的境遇,如何实现团队凝聚力,是管理者首要面临的问题。

为此,炫姐姐应友好速搭的邀请,在酒会上分享了「团队核心价值的重要性」。炫姐姐认为,团队文化的养成是一个循序渐进的过程,并且是不断演变的。当团队价值观偏移的时候,就会出现危机。

炫姐姐以自己团队文化为出发点,先是从个人的视角出发,分享了自我管理、工作可视化以及如何在工作中创造性解决问题的方法。团队成员在工作时,应制定一定的工作目标与计划,有条不紊地完成,并定期梳理回顾。领导不是家长,不会 24 小时监控团队成员工作情况,但是,成员应该有技巧地让领导知道自己的工作状态和工作效率,例如借用办公室软件等。

炫姐姐还从企业的角度出发讲述如何创造交付价值以满足一定目标需求,并强调了团队之间保持沟通的重要性。此外,炫姐姐还提到,CEO 在创业的时候,由于太自由,容易在前进的路上迷失,因此,居于高位者应该更具备看见未来趋势的能力。

优秀的团队核心价值催促着个人成长,个人发挥自己的能力为团队创造价值,当个人与团队以明确和一致的目标驱动计划执行,彼此才能共同进步。

创业团队如何讲故事——创业邦华南区总监余星润

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余星润跟大家分享的是「创业团队如何做 PR」,从 PR 是什么,为什么要做 PR,怎么做 PR 三个方面展开。

首先,PR(Public Relations)不仅是指公共关系,更是团队讲故事,既然是团队的故事,就应该由团队负责人说。做 PR 的目的有很多,可以是把自己的产品介绍给别人,把品牌传播出去、在行业发声等等。创业并不是默默无言的,应该争取曝光率。

至于怎么做 PR,余星润提出了 6 个技巧和 7 个 S。

  • 6 个技巧

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  • 7 个 S

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余星润还提到,在创业的不同阶段,对 PR 的需求程度也会不一样,在种子或者天使阶段,团队应该更关注产品本身,扎实做好产品才是王道,把故事留着以后讲;在 A 轮阶段,由于要增加用户量,就需要了解受众,谨慎地进行病毒传播;到达 B 轮的时候,PR 就更重要了,因为强调的是持续性,深度危机公关的预防十分重要。

如果说这是一场「有聊」的分享会,许多人受益匪浅,如果说这是一次「有朋友」的交流,大家都收获颇丰。

本次酒会,前来的嘉宾有深圳湾,创业邦,地库,兔展,人人都是产品经理等团队,也有专程从福建、北京、浙江过来的客户,大家的热情参与,都是对友好速搭的莫大肯定。和本次酒会「擦肩而过」的朋友也没关系,有料,有聊,有朋友的「友料」会相继推出更多与互联网、创业和 SaaS 有关的分享会,总能得到你想要的。届时,期待你的参与。

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