二、爆款产品总结

以上10款爆品都是近2—3年出现的，从其中我们可以大概一窥消费电子产品的走向以及市场变化，主要表现为几个方面：

1. 消费升级是实实在在存在的，从口腔护理产品和个人护理产品方面可以发现，消费升级背后是技术更新和成本下降的迭代带来的消费观念改变。
2. 年轻族群在健康消费方面引来一轮新的爆发点，过去中老年专属的健康产品开始年轻化、移动便携化。
3. 虽然拼多多的快速增长揭露了当前国内消费的主流形态，但也不是完全低价为王，产品体验开始受到重视，各个品类开始出现以颜值和体验升级的产品。
4. 学生市场产品一直没有得到足够重视，00后的消费观念和消费能力被轻视。产品开发还是集中在白领群体。

爆款关键要素：

爆款的计算公式背后是一连串的爆款因素组成，通过10款爆款产品的复盘和分析，我们来逐一介绍下后面的各个要素，一共是四个方面包含18个关键点，这四个方面分别是用户、产品、渠道、供应链。

1. 显性大众需求

市场上已经有大量同类产品出现，且形成一定规模产业，比如杯子、手机、按摩脚盆等。

2. 潜在大众需求

随着生活模式变化而逐渐凸显出来的需求，但是目前没有针对性的产品去解决，更多是采用之前类型的产品去解决，比如：办公健康、健身运动等

3. 大众审美

大众审美涉及到外观风格方面，我在之前的一篇文章中分析过当前的大众审美更多倾向于极简主义风格，这类风格虽然难以让人十分喜爱，但是绝对不会引起厌恶——就像是黑白灰三个颜色一样。

风格如果趋于保险，想要获得用户喜爱与认可就必须在比例、材料、质感、做工上下功夫。

同样的衣服是黑白灰让人喜爱也必定是其剪裁别致的，道理是一样。

4. 体验升级

产品的体验涉及到的方面比较多，概一而论，主要是效率更高，质量更好，操作更方便

5. 颜值比

颜值比是吴晓波2019年度分享提出的一个关键词，也是一个产品趋势，目前的产品风格正在由极简主义开始分散至各类情感化风格设计，只是在不同行业的渗透率不一样。

颜值正在慢慢变年轻一族的消费者所重视，和当年后现代主义设计想要颠覆现代主义设计是一样的——当年的年轻人为了对抗现代主义无聊乏味的风格，开始出现了波普等极具个性色彩的设计风格。

6. 低毛利

低毛利不代表低成本，低毛利是一种战略覆盖，以极低的利润率，极大的出货量来维持企业运转，但是低毛利战略的采用有很多前置条件，比如资金、流量、供应链控制等。

7. 利润空间

利润空间指的是该行业正常的成本与售价比例，大多数行业一般维持在3倍左右，留出合理的利润空间可以帮助渠道进行有效拓展，在个别行业，利润空间会更大，比如礼品行业的代理折扣一般会在市场价的3折左右进行。

8. 产品口碑

产品口碑是一个综合词语，其背后包含了一整个产品系统，该系统以产品质量为基石，以人性化和效率为核心，以外观风格为传播点。

9. 产品传播属性

传播属性包含两个方面：

第一是产品的使用环境是否是在群体环境下

第二是产品本身是否具备被传播的独特卖点，或者是区别于行业产品的外观特点。良好的传播属性可以帮助产品在市场传播的过程中事半功倍。

10. 技术替换

技术替换是采用不同的技术满足同一个需求，该技术的使用可以带来全新的产品形态。区别以往的产品使用方式。这相对于技术升级来说，具有一定的颠覆效果，技术替换的同时也会带来技术的普及教育成本。

11. 技术突破

技术突破是在原有的技术上进行性能提升或者功耗下降，这也是现在手机行业每年升级的主要方向，技术升级相对于技术替换来说，在产品更新迭代中会长期存在，也是产品推陈出新的主要方向，关键性的技术突破可以甚至可以完全改变一个行业。

12. 专利布局

爆款产品想要在一段时间内持续爆发，专利的布局一定是少不了的，专利布局要做到全面，不仅仅是该产品已有方案的布局，还应该把能够想到的方案都进行保护性申请，防止其他品牌短时间内上市，造成市场受损。

13. 产品质量

产品质量是爆款产品的基石，无论你性能、外观多么突出，质量问题出现市场就会有放大效应，能在短时间内毁掉产品。

质量的把控取决于产品供应链的把控，以及每一道环节的验收标准。

小批量试产的存在就是为了避免没有经过流水线的测试的产品贸然大货上市，质量的把控存不了半点侥幸，当产品销量倍增，再小的问题都会被放大。

14. 大平台UV

大平台UV指的是单一平台能够落实到产品的流量，虽然淘宝天猫等平台流量巨大，但是产品SKU丰富，落实到产品上的流量有限。

而米家这类平台就单款产品流量来说，在早期的流量是巨大的，这也是该平台早期的流量红利，现在风靡的直播卖货也是如此，还处于流量红利阶段。

15. 完整渠道系统

完整渠道系统指的是品牌商在线上或线下渠道进行了完整的渠道布局，拥有强大的分销或直销系统，并且对其有一套方法进行控制，防止其串货乱价。

乱价是分销渠道最容易出现的问题，也是阻碍产品持续发力的问题。

16. 爆发点

爆发点更好的说法和运气有一定关系，这个爆发点可能是搭上一个大的流量平台，也有可能是通过不断探索找到其产品的核心用户群。

17. 生产周期

生产周期指的是产品的补货周期，从来料、产品上线、产品下线等一系列流程的一个时间，生产周期越短，产品的补货约及时，可以有效应该市场需求，产品生产周期过长，很容易造成市场空缺，给其他品牌可乘之机。

18. 产能

产能指的是产品以每个月为时间单位的最大产品出货数量，产能爬坡指的是产品出货数量会随着时间的推移的增大，生产初期需要一定的时间来适应，产品装配越复杂，产能爬坡越慢。

以上四个方面18个元素构成了本文要介绍的爆款计算公式，根据我所了解的10款爆款产品，我推测出有4条爆款的元素组合方式，以及对每一种爆款计算公式背后的核心以及该模式下的风险进行了一些访问和了解，我们一起来看下：

三、爆款计算方式及该方式的核心及风险

公式一：显性大众需求+大众审美+低毛利+大平台uv+产品质量+口碑+供应链能力

• 代表爆款产品：小米移动电源、素士电动牙刷、网易严选蒸汽足浴脚盆
• 模式核心：资金链
• 模式风险：资金链+平台限制

公式一的最大的亮点是在于单一大平台大量UV的导入，通过低价直接拉升产品销量，这种模式在米家早期所向披靡，也崛起了一大批新兴品牌，但是由于该模式的低毛利限制，导致品牌本身发展严重依赖融资进行，在融资大环境不利的条件下，一批没有背后资金实力的创业者纷纷倒下。

同时由于米家平台本身对业绩的要求，SKU在2018年开始急速扩充，平台内部的自然流量开始分散，最大的流量入口变成了众筹版块。

这也导致了很多创业公司为争取该版块的流量，出现了一些产品决策性失误。

低毛利的核心是资金链的支持，这也直接为米家优化了生态链结构，引入了很多有工厂生产体系的公司，通过新品牌为工厂引入订单的模式，相较于自身资金链单薄的创业企业来说，还是可以维持运转的。

但是采用低毛利的模式，生态链企业在很大程度上就会严重依赖平台，品牌自身想要开拓渠道，在利润方面得不到支持。

这也是该模式下的主要发展限制，但是也米家平台生态链企业也不乏有远见者，在品牌早期产品规划上没有全部依赖小米渠道，而是积极拓展自身渠道。早期做出该尝试的，在平台流量红利消失之前已经做好了渠道的铺设工作。

公式二：显性大众需求+体验升级+颜值+利润空间+完整渠道系统+传播属性+口碑+专利布局+产品质量+供应链能力

• 代表爆款产品：lofree原点机械键盘、amrio化妆镜、skg颈部按摩仪、55°杯
• 模式核心：产品：体验&颜值
• 模式风险：竞争对手抄袭

公式二的最大亮点就是产品本身体验升级和颜值的升级，迎合了消费者消费升级的产品需求方向，产品正在从够用转变至好用，从凑合能看到颜值需求转变。本身也符合消费心理变化的趋势，只是在不同行业的发展进度不一样，总体来说，针对女性用户群，消费升级的模式变化会更加积极一些。

该模式下也诞生了一大批以设计师为创业主体的创业公司，美开始走上了舞台，接受考验，这几年在深圳，不乏大批设计师开始转变身份，担任企业掌舵人。

在这个价格透明，渠道透明的前提下，产品的竞争是该模式下最核心的竞争，“颜值比”一词开始得到重视，同时该模式下的爆款产品都具备较强的传播属性，要么是适用场景在办公场景，出众的颜值自然吸引目光，要么与用户的日常高频话题结合。产品的亮点都可以达到有效传播。

好的体验和颜值带来稍高的价格是值得消费者去买单的，这也为产品增大了利润空间，我记得卡蛙品牌的林总说过，根据他们的测算，颜值最多可以让产品的零售价增加20%-30%，这部分的利润也直接帮助品牌在渠道布局上占尽优势。

但是由于产品本身的创造依赖颜值取胜，在产品的专利布局上就显得较为单一，这也是设计师创业缺乏技术研发的后果。

在国内的外观专利对产品的维护是非常单薄的，该模式下产品的最大问题也是被竞争对手快速抄袭，然后利用渠道快速覆盖品牌想要拓展的渠道。如何能够让产品快速铺向市场，让产品曝光，是该模式的第二个核心。

公式三：潜在大众需求+技术替换+专利布局+利润空间+传播属性+爆发点+口碑+产品质量+供应链能力

• 代表爆款产品：喵喵机口袋打印机、乐范魔力贴
• 模式核心：市场机遇、产品
• 模式风险：需求判断失误

公式三是针对潜在大众需求进行的产品预研发，潜在大众需求的判断和满足是很多企业弯道超车的法宝，比如我们现在的VR眼镜就是对未来需求的产品预研发。

判断好未来消费趋势后，提前的产品布局是每个企业都会考虑的问题。但是这类产品由于之前在市场上没有销售，销售渠道没有竞品销售数据对比，品牌在渠道的拓展上初期会比较费力。

这就需要品牌商不断的在市场上寻找爆发机会点，可能是某一次头部的直播，也可能是某一次品牌的合作，通过一次较为亮眼的市场成绩，去逐步覆盖渠道，以前有众测这类渠道是为这类创新性的预研发产品而搭建的。

当然更多的产品是埋没在时间成本中。苦苦追寻不到合适的爆发点，会严重影响创业公司的营收情况，最终导致破产也不在少数。

可能第二年，会有其他势力强劲的企业在该领域打开了局面，至少创业者可以聊以自慰了。

当然如果有幸遇上合适的机会点，产品以超前的布局获得市场的绝对领先地位也不是不可能，比如乐范的魔力贴产品搭上米家平台，喵喵机搭上教育渠道。

公式四：显性大众需求+体验升级+利润空间+技术升级+颜值+专利布局+传播属性+渠道系统+口碑+产品质量+供应链能力

• 代表爆款产品：戴森吹风机
• 模式核心：技术研发与转化
• 模式风险：市场小于预期

公式四是以技术升级和突破为核心，相对于技术替换而言，对一项技术的关键性突破难度会更大，需要持续的研发投入，而高昂的研发投入转化为成品之后，必然在一段时间内造成产品成本过高。

技术突破的出现一般出现在以研发为核心的企业文化中，在国内以华为和大疆为代表，以技术占领市场，很明显这类产品在性能等参数方面几乎没有竞争对手，但是核心问题出在市场容量上，技术转化为产品的过程是这类产品打造的主要关键点，

我们以戴森为例，超级数码马达之前的产品转化是吸层器，风扇等家用产品，品牌一直非常小众，指导吹风机的出现，选择以女性爱美这个需求入手，借助用户自带传播属性，戴森品牌在国内迅速扩大知名度。这类模式是成也技术，败也技术。

一款产品成为爆品必然是多种因素共同催生的结果，对企业而言意味着集中资源干的一件事情，说起来像做化学实验一样，不一样的是具备了以上的因素也只是提升了产品成为爆品的概率，总结爆品公式是为了能找到更清晰打造爆品的路径，不同公司都有自己适合走的路线，根据自己的优势资源选择打造爆品的路线查漏补缺，事半功倍。