本文来自于MacTalk，作者：池建强。

3 月 6 日 360 董事长周鸿祎在两会讨论民营经济的时候说：企业家要坚韧，做企业是一件非常艰苦的事情。大家看到有企业可能三五年就成功，上市，但那是特例，不是普遍规律，你看看马云马化腾，我们这些人都干了二十多年了，所以，创业要有长期作战的准备。

我读过周写的《极致产品》，他在书里对自己的定位还是蛮清晰的。他说，

商业的本质就是让人性得到释放，做产品同样如此。做产品，归根结底就是研究如何满足人性的最根本需求。这种人性有时是赤裸裸的，有时则经过掩饰和包装，隐藏在用户行为中。去发现这些本质，我一直觉得是一个出色的产品经理需要不断修炼的能力。在这一点上，我和马云相比存在一定差距。如果比懂技术、懂产品，可能马云不如我，但是他比我更懂领导力和人性，所以马云可以驾驭更大的事业。

老周是个能打的产品经理和创业者，当年和百度、腾讯都有惊天动地的大战，战神一说，不是盖的。他对产品和创业都有自己独到的理解。

创业，真的很难。

大家工作时间越长，经历的事情、看过的公司、经营的业务越多，越能体会创业之难，难于上青天。年轻的时候看完美时空三年上市，小米手机四年就做到国内前几名，拼多多这个年轻的团队，三年就去纳斯达克了……你会觉得天下事无所不可为。不说这些公司之前有什么样的积累、底蕴和时代的机遇，创始人的眼光和能力等等，现实会告诉我们，神话只发生在别处，就像别人家的孩子，或家长。

一个公司能活下来，得选中好的赛道，得有合适的创始人，得有好的合伙人，还得有好的团队，得在好的时间点进入好的赛道，得有主营业务能赚钱，得有投资，得有良好的扩展性，得有持续增长和进化能力，得能撑得过十年，然后，你还需要有好的运气。这些点合在一起的概率，和中彩票差不多。这样的企业凤毛麟角，万中无一。想想过去十年有多少企业悄无声息的死掉就知道了，它们就像从来没有出现过。

这么来看，极客邦已经走的足够远了，2007 年从 InfoQ 做起，从技术大会到解决方案，从媒体到教育，从传统业务到互联网产品，历时十二载，没消失，还生机勃勃，收入和数据都在撒着欢增长。但是还远远不够，你不知道后面还有什么暗礁和深坑在等着，你无法预测未来，只能随机应变。

再看未来十年二十年，要做的事情太多了，需求已经排到大师不愿意去想的后脑勺的后面。事情就是这么个事情，不断向前，就是创业者的宿命。对这件事，我心里有底，干也得干，不干也得干。大家不是合作，是互相提高。不是溜冰，是登山。不是做事，是事业。

极客时间相关业务目前走势和年初的预测基本上一致。这说明了我们的判断能力还可以，另一方面，也说明了业务中规中矩，没有惊喜。对照去年的数据和今年的产品基础，3、4、5 三个月应该是我们突破和爆发的时间段。这三个月的战役会影响全年的产品和数据走势，可谓重中之重。

前几天和 Gary 聊天，我说盖瑞啊，你的内容不够快，你看人家「得到」，一个月十几门课。如果你一个月能做六门课，我们单月营收可突破 XX 万。Gary 涨红了脸，喃喃自语说内容要提速了提速了……第二周就扔给了我一个时间表，我一看，四月份赫然排了六门课程，四个专栏，两个视频课。Gary 说，池哥，能做 XX 万吗？我说，我就是问问，你何必当真呢？然后把指标给到了运营总监鑫鑫。鑫鑫白了我一眼，转身就去吃麻辣烫了，火。

期待四月份。

昨天是 Selina 筹办的极客大学算法训练营首秀，早鸟票已经卖的没剩几张了。记得上周大家还在讨论，发布了训练营计划如果无人问津可算拉倒了，现在看来，没拉倒，都站着呢。这是一个非常好的开始，开门红。我们还有一个月销售期，结果第一天就收获了三分之一的学员。Selina 说，后续就是好好打磨整个学习模式和内容的事情了，这期学员宁缺毋滥，一定要把口碑做起来。

你看，这事没有不成的理由。极客大学的模式还在探索中，这是极客时间一个非常好的线下场景，如果模式能够扩展，线上线下将形成良好的互动生态，长治久安。